​​یادداشت پت فیچر در مورد کتاب

من یه زمانی لیدر تورهای ادونچر بودم، مثل کوهنوردی، دره نوردی، صخره نوردی، غار نوردی و غیره. تو این تورها من دوتا هدف عمده داشتم که باید بهش توجه میکردم، بچه ها بتونن هیجان کاری که انجام میدن رو بچشن و همزمان امنیت داشته باشن. این دو هدف در خیلی از موارد باهم تناقض داشت و سخت ترین تصمیم های من داخل تورها تصمیم هایی بود که تعادل این دو هدف رو بهم میزد که منجربه نارضایتی میشد. یعنی بخاطر امنیت باید از یک کار هیجان انگیز جلوگیری میکردم یا برعکس برای یک کار هیجان انگیز ریسک رو میبردم بالا.
سال ها اینطوری داشتم لید میکردم و اتفاقات تلخ و شیرین زیادی هم داشتم (داستان یکی از حادثه ها رو میتونید توی این پادکست گوش بدید: پادکست حادثه )
 همین یادگیری ها رو زمانی که لید محصول شده بودم هم استفاده میکردم تا اینکه حس کردم نیاز دارم روش های لیدکردنی یاد بگیرم که نزدیکتر به کار مدیریت محصول هست. به همین دلیل رفتم سراغ دوتا منبع که اولیش همین کتاب dare to lead بود. این کتاب برای لیدکردن با تفکر خاصی نوشته شده که اگر توی یک جمله بخوام توضیح بدم اینه که میگه با شجاعت رهبری کردن این نیست که وانمود کنیم که جواب درست همه سوالات رو داریم، بلکه کنجکاو میمونیم و با پرسیدن سوالات درست، آدم ها رو به سمت پاسخ درست هدایت میکنیم. این تفکر مخالف های زیادی داره که بهش کاری ندارم اما به نظرم لیدکردن در سال ۲۰۲۵ در شرکت های تکنولوژی محور که بیشتر نیروهاش رو نسل z تشکیل میدن، این روش بهتر جواب میده، یا حداقل من با این روش در این شرایط بهتر جواب گرفتم. چرا فکر میکنم بهتر جواب میده؟ چون در شرکت های تکنولوژی محور، نیروهای متخصص مجبور به کار کردن در جایی نیستن و همیشه از شرکت های دیگه آفرهای بهتر دارن، پس یکی از عوامل خیلی مهمی که میتونه اون ها رو برای شرکت نگه داره، مدیر خوب هست. اگر مجبور باشم خوب بودن رو  فقط با یک کلمه پرزنت کنم می تونم فقط از یک کلمه استفاده کنم، مدیری که بهش «اعتماد» دارن. نسل جدید و تکنولوژی محور خیلی خیلی سخت تر اعتماد میکنه و ملاک های زیادی داره که باهاش یک مدیر رو محک میزنه و آخرش به این نتیجه میرسه که باید اعتماد کنه یا نکنه. کتاب Dare to lead دقیقا داره طرز فکری رو پیش میبره که با استفاده از اون، یک لید بتونه اعتماد جلب کنه. البته که این روش نه تنها سخت هست، بلکه شاید به نظر من با غریزه ها و آموزه های سنتی ما هم در تناقض هست، به همین دلیل به نظر من یک روش نیست بلکه یک mindset هست و برای یادگیریش نیاز هست که paradigm shift در ذهنمون انجام بدیم، وگرنه خیلی کتاب فانتزی به نظر میاد.
زمانی که در حال خوندن این کتاب بودم، به همین دلیل paradigm shift ی که در ذهن من داشت ایجاد میکرد، خوندن این کتاب خیلی طول کشید، چون هر روز اگر بیشتر از ۱۰ صفحه میخوندم مغز درد میگرفتم و باید تعداد تناقض های زیادی رو توی ذهنم حل میکردم و آماده میشدم که فردا یا چند روز دیگه دوباره ۱۰ صفحه بخونم و با تناقض های ذهنی جدید روبرو بشم. بخش دیگه ای هم که درگیرش شدم این بود که باید در طول خوندن کتاب، سبک رهبری خودم رو هم از بین سبک های مختلف انتخاب می کردم که خود این انتخاب برای من حدود ۱ ماه طول کشید و بعد از انتخابم، زندگیم حرفه ای و کاریم رو تغییر داد و بعد از ۲ سوال حس کردم سبکی که انتخاب کرده بودم نیاز به اصلاح داره و  دوباره برگشتم تا کتاب رو دوباره بخونم و سبک قبلی رو تغییر بدم. 
به همین دلیلی که توضیح دادم، این کتاب از اون کتاب هایی هست که هر چند سال یکبار باید دوباره خونده بشه. همچنین این کتاب رو برای همه مدیرهای تک شدیدا توصیه میکنم مثل لیدهای تک، دیزاین، مارکتینگ، بیزینس و غیره.
این کتاب یک کتاب تمرین هم داره که مطالب داخل کتاب رو میشه تمرین هاش رو توی کتاب تمرینش حل کرد که از بخش لینک های مرتبط همین صفحه میتونید دانلود کنید.​​​​​​​

​​نقل قول ها از کتاب

چیزی را بنویسید که خودتان نیاز دارید بخوانید

ما انسان ها ماشین متفکر نیستیم، ماشین احساسی هستیم که تفکر میکنیم.

خبره شدن نیاز به دریافت فیدبک دارد

اعتماد چسبی است که تیم و سازمان را باهم نگه می دارد

دانش شایعه ای بیش نیست تا زمانی که در استخوان ها جان بگیرد

دانش شایعه ای بیش نیست تا زمانی که در استخوان ها جان بگیرد

در نبود دیتا، ما همیشه برای خودمان داستان می سازیم

لینک های مرتبط با کتاب

(​کتاب) کتاب تمرین شهامت رهبری

​کتاب های توصیه شده در متن کتاب