​​یادداشت پت فیچر در مورد کتاب

چند وقت پیش یک اتفاق عجیب برای من پیش اومد، مجبور شدم سرپرستی یک فرد دیگه رو به عهده بگیرم بدون اینکه چیز زیادی ازش بدونم. فقط می دونستم که چند سالشه، چکاره هست و این چیزهایی که از بیرون خیلی واضح هست اما اطلاعات دقیقی از هیچیش نداشتم. با همه این ها تعهد داده بودم که من مسئول آینده و رشد این فرد هستم. بعد از اینکه سرپرستی رو به عهده گرفتم تلاش کردم از خودش اطلاعات دقیقتر بگیرم که متوجه شدم هیچ تمایلی نداره بهم اطلاعات بده. پس تصمیم گرفتم خودم کشف کنم که الان دقیقا وضعیتش چی هست که براش پلن رشد برای رسیدن به یک مقصد طراحی کنم. اما اولین چالش این بود که چه چیزی رو باید کشف کنم. پس برای خودم لیست کردم:

- میدونستم حدودا چند سالش هست ولی دوست داشتم بدونم از نظر بلوغ در چه مرحله ای هست تا براش مراحل رشد و بلوغ بچینم.
- میدونستم کار میکنه و پول در میاره اما نمی دونستم دقیقا چقدر هست و دخل و خرجش بهم میخوره یا نه.
- می دونستم الان چکاره هست اما نمی دونستم در آینده نیاز داره چه تغییراتی توی خودش انجام بده که پیشرفت کنه.

و سوال های شبیه به این. پس شروع کردم به پیدا کردن جواب دقیق این سوال ها مجبور شدم وقت و انرژی خیلی زیادی بذارم، چون بدون اینکه بدونم دقیقا وضعیت فعلیش چی هست، نمی تونستم براش مسیر رشد بچینم و تنها وظیفه من به عنوان سرپرست همین بود.

برعکس اینکه به نظرم اصلا ما توی یک شرکتی که هستیم، یک خانواده نیستیم. اما فکر میکنم هر محصولی که به یک مدیر محصول سپرده میشه مثل فرزندش میمونه که سرپرستیش رو به عهده داره که ممکنه با علم و آگاهی بچه رو به موفقیت برسونه یا با لوس کردن و مراقبت های بیش از حد و افراطی بچه معتاد بشه یا آیندش از بین بره.
پس اگر شما هم فکر میکنید که هر محصول یک فردی هست که شما سرپرستیش رو به عهده گرفتین نیاز دارید که مثل سرپرست باهاش برخورد کنید.
در موقعیتی که شرح دادم، برای اینکه به سوال هایی که برام پیش اومد جواب بدم دنبال یک راهنما می گشتم. بهترین راهنمایی که براش پیدا کردم این کتاب Lean Analytics بود. این کتاب کمک میکنه که اول وضعیت دقیق یک محصول رو پیدا کنید که از نظر بلوغ، درآمد، مارکت و غیره در چه وضعیتی هست تا با توجه به وضعش، متریک های مورد نیاز رو مشخص کنید و با دقت دنبال کنید تا به موفقیت در مرحله بعدی از زندگیش برسه.
این کتاب رو با این دید که: «ای بابا یه Lean دیگه» نگاه نکنید. با دید یک Data product manager به این کتاب نگاه کنید تا ارزش خودش رو بهتون نشون بده

​​نقل قول ها از کتاب

هرگز شرکتی را در شرایط/سطح برابر راه‌اندازی نکنید - این جایی است که همه در آن ایستاده‌اند.

اگر رازی برای موفقیت یک استارتاپ وجود داشته باشد، تمرکز آن است.

اگر نتوانید چیزی را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید آن را مدیریت کنید.

رهبران امروزی همه پاسخ‌ها را ندارند، در عوض، رهبران امروزی می‌دانند چه سوالاتی بپرسند.

​کتاب های توصیه شده در متن کتاب