
فرض کنید شما یک موسسه آموزشی مدیریت محصول داری، بعد از چند سال آموزش به هزاران مدیر محصول، خیلی ها در سراسر دنیا که به کلاس های آموزشی شما دسترسی ندارن از شما کمک میخوان که بهشون راهی پیشنهاد بدید که اونا هم بتونن مدیریت محصول رو بصورت عملی یاد بگیرین. بعد شما به فکر این میفتید که یه کتاب چاپ کنید و خیلی ماهرانه کاربردی ترین آموزش های مدیریت محصول رو توی اون کتاب وارد کنید.
کتاب The product book دقیقا همین کتاب هست و همین سرنوشت رو داشته و سال ۲۰۱۷ که چاپ میشه بلافاصله به پرفروش ترین کتاب آمازون در گروه خودش تبدیل میشه.
کتاب های تخصصی معمولا دو دسته هستن، کتاب هایی که به مفاهیم میپردازن مثل Inspired و اونهایی که روش های عملی رو آموزش میدن. این کتاب دقیقا داره از صفر تا صد چرخه تولید محصول رو برای یک مدیر محصول آموزش میده. بعد از اینکه این کتاب رو خوندم، هر کسی از من میپرسه چه کتابی بخونم، بهش میگم اگه الان در حال کار هستی حتما این کتاب رو بخون، چون دقیقا بعدش میدونی در هر مرحله از محصولت باید چه کاری رو انجام بدی و بعدش منتظر چه چیزی باشی.
جالبه که این کتاب هیچ چیزی جدیدی رو از خودش نمی گه، مثلا framework جدید برای کشف محصول یا توسعه محصول معرفی نمی کنه، همیشه از فریموورک های موجود استفاده میکنه و به همشون رفرنس میده. بخاطر همین کتاب پر از رفرفنس به کتاب های دیگه هست اما نحوه چینش ترتیب مطالب، نگارش و مثال هاست که معجزه کرده.
پیشنهاد می کنم اگر مدیر محصول هستید حتما این کتاب رو بخونید و اگر لید هستید باز هم بخونید تا بتونید به مدیرهای محصول پیشنهادش بدید.




بیشتر کمپانی ها به دلایل مرتبط با تکنولوژی شکست نمی خورند، به دلیل نداشتن مشتری شکست می خورند.
استراتژی اقیانوس آبی به این معنی است که فرصت اقیانوس آبی آینده را کشف کنیم و به سمت آن برویم، نه اینکه اقیانوس آبی فعلی را هدف قرار دهیم.
ساخت یک محصول اساسا ساخت یک تجربه جدید است یا بهبود یک تجربه ای که وجود دارد.








