شکستن حرفه مدیریت محصول
مهارتها، چارچوبها و تمرینهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول عالی
یادداشت پت فیچر
نکته برجسته ای که نویسنده ها در این کتاب رعایت کرده اند جامع بودن موضوعات کتاب است. اگر کتاب «شکستن حرفه مدیریت محصول» را ادامه کتاب «شکستن مصاحبه مدیریت محصول» فرض کنیم، دلیل جامع بودن کتاب واضح تر می شود. زیرا کتاب تقریبا اکثر مباحث مربوط به مدیریت محصول را شامل می شود اما طبیعی است که چنین کتاب هایی به دلیل محدودیت ها، امکان شرح تخصصی تمام موضوعات را ندارند و تبدیل به یک رفرنس برای پیدا کردن موضوعات می شوند. با این توضیح می توان این کتاب را کتابی عمومی و جامع در نظر گرفت که تیتر ها و توضیحاتی را راجع به بخش هایی از قبیل، شرح وظایف مدیر محصول، کشف محصول، توسعه محصول، طراحی محصول، استراتژی محصول و مهارت های نرم (رهبری، مدیریت ذی نفعان، مشاوره و غیره) ارائه می کند. برای یادگیری و درک عمیق تر هر کدام از مطالب بهتر است که به کتاب های تخصصی مربوطه مراجعه کنید. بطور کلی به این کتاب می شود به چشم یک دایره المعارف و نقشه راه مهارت های لازم برای مدیریت محصول نگاه کرد.
نقلقول
- برای وقت گذاشتن برای کارهای استراتژیک، یک مدیر محصول باید طرز فکر خود را از "من یک مدیر محصول عالی برای تیمم هستم" به "من یک مدیر محصول عالی برای کل شرکت خود هستم" تغییر دهد
- مدیریت محصول مانند مدرسه نیست که در آن مشکلات را با پاسخ های ثابت حل کنید. در عوض، مدیریت محصول - یا حداقل مدیریت موثر محصول - مستلزم آن است که بینش های جدید و منحصر به فردی را در مورد حوزه کاری خود بیاموزید
- اول نیاز را بفروش، سپس راه حل را بفروش
- مدیران و رهبران محصول تقریباً همیشه میزان نیاز به یادآوری استراتژی را به دیگران دست کم می گیرند
کتابهای مرتبط از همین قفسه
دیدگاهها — ۰
هنوز نظری ثبت نشده — اول نفر باش!
دیدگاه شما