بدانید کجای مسیرید،
و بعدش چه بخوانید.
از APM تا CPO — پانزده شایستگی و شش سطح، با یک ماتریس که میگوید در هر سطح باید در هر کدام چقدر عمیق باشید و برای عمیق شدن چه مدت زمان نیاز دارید و چه منابعی را باید مطالعه کنید.
اول یک سؤال، بعد بقیهی صفحه
به استخدام به عنوان مدیر محصول نیاز دارید یا به مسیر رشد؟
برای آماده شدن برای مصاحبه نیاز به یک رزومه قوی و قابل دفاع دارید، سپس برای مصاحبههای عمومی و تخصصی مدیریت محصول باید تمرین کنید. در این بخش تمام منابع و آموزشهای مورد نیاز برای رزومه و مصاحبه قرار دارد.
ابتدا سطح خود را در ماتریس مهارتهای سطحهای مختلف پیدا کنید، سپس بر اساس مسیر شغلی، مسیر مطالعه و یادگیری به شما پیشنهاد میشود.
سه عدد که هرگز جمع نمیشوند
هر شایستگی سه عدد دارد. دو تای اول بودجهاند و جمع میشوند؛ سومی تقویم است و همپوشانی دارد. جمعبستن بلوغها عددی ترسناک و بیمعنی میسازد.
ساعتهای لازم برای خواندن منابع. «تست مامان» سه ساعت است. اما پیشنهاد نمیکنم در ۳ ساعت خوانده شود.
هفتههایی که این شایستگی تنها پروژهی فعال شماست. در این زمان باید روی یک شایستگی فقط تمرکز کنید.
ماههایی تا وقتی واقعاً به آن عمق از درک و یادگیری برسید. با کار روزمره میگذرد.
مثال: «کشف محصول» در APM یک اسپرینت ۸ هفتهای و یک بلوغ ۶ ماهه است. دو ماه روی یادگیری مهارت کشف محصول تمرکز میکنید و چهار ماه بعد، به بلوغ استفاده از آن مهارت خواهید رسید. توجه کنید بلوغی که برای سطحی است که در مسیر آن هستید.
چهار دسته برای هر شایستگی در هر سطح وجود دارد
هر سطح شایستگیهایش را در این چهار دسته میچیند. «هسته» و «حمایتی» بر اساس پاسخگویی جدا میشوند، نه سختی.
- ۱ ورود برای گرفتن این عنوان به چه چیزی نیاز دارم؟ فقط خواندن کافی است. پیش از عنوان
- ۲ هسته روزانه شخصاً پاسخگوی چه چیزی هستم؟ مواردی که شما شخصاً مسئول شکست و موفقیت آن خواهید بود. ماه ۱ تا ۶
- ۳ حمایتی در چه چیزی سهم دارم اما مالکش نیستم؟ مواردی که فرد دیگری مسئول آن است ولی به مهارت شما در آن نیاز دارد. ماه ۶ تا ۱۸
- ۴ پل برای درخواستِ ارتقا به چه چیزی نیاز دارم؟ پیشنمایشی کمریسک از سطح بعد. ۶ ماه آخر
ماتریس عمق شایستگی
۱۵ شایستگی × ۶ سطح. هر سطر یک خطِ مسیر است: ارتفاع نشانهی عمق لازم را میگوید و رقم داخلش همان عدد است. یک سطر را دنبال کنید تا ببینید یک مهارت در طول شغل چطور بالا و پایین میرود؛ یک ستون را بخوانید تا پروفایل کاملِ یک سطح را ببینید.
شکافِ شما در هر شایستگی = عمق لازمِ سطح هدف − عمق فعلی شما.
| شایستگی | سطح ۱ APM | سطح ۲ PM | سطح ۳ Sr PM | سطح ۴ Lead | سطح ۵ Director | سطح ۶ CPO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| پیشهی محصول | ||||||
| کشف محصول | ۲ | ۳ | ۴ | ۴ | ۵ | ۵ |
| تحویل و اجرا | ۳ | ۴ | ۴ | ۳ | ۲ | ۲ |
| اولویتبندی و موازنه | ۲ | ۴ | ۴ | ۴ | ۵ | ۵ |
| آزمایش و اعتبارسنجی | ۱ | ۳ | ۴ | ۴ | ۴ | ۴ |
| تحلیل و کسبوکار | ||||||
| سواد فنی | ۲ | ۳ | ۳ | ۳ | ۳ | ۳ |
| داده، متریک و هدفگذاری | ۱ | ۳ | ۴ | ۴ | ۵ | ۵ |
| درک کسبوکار و تجاری | ۱ | ۲ | ۳ | ۳ | ۴ | ۵ |
| استراتژی | ||||||
| چشمانداز محصول | ۱ | ۲ | ۴ | ۴ | ۴ | ۵ |
| استراتژی محصول | ۱ | ۳ | ۴ | ۴ | ۵ | ۵ |
| بازار و رقبا | ۱ | ۳ | ۴ | ۳ | ۴ | ۵ |
| رهبری و نفوذ | ||||||
| ارتباط و نوشتن | ۳ | ۳ | ۴ | ۴ | ۴ | ۵ |
| نفوذ بر ذینفعان و مدیران | ۲ | ۳ | ۴ | ۴ | ۴ | ۵ |
| رهبری افراد | — | — | ۱ | ۳ | ۴ | ۵ |
| کوچینگ، استخدام و استعداد | — | ۱ | ۳ | ۴ | ۵ | ۵ |
| طراحی سازمان و فرهنگ | — | — | ۱ | ۲ | ۴ | ۵ |
یک مسیر جدا، بعد شش سطح
در هر نوار، بخش پررنگ هفتههای اسپرینت است و بخش کمرنگ، بلوغ. آن بخش کمرنگ بیکاری نیست — کاری است که با فشار بیشتر جلو نمیافتد.
تصمیم میگیرید که مدیریت محصول شغل درستی است یا نه، رزومه و نمونهکاری میسازید که به زبان محصول خوانده شود، سه فرمت مصاحبه را تمرین میکنید. رزومه درست میکنید و اپلای میکنید.
مبانی را یاد میگیرید، زیر نظر یک PM یا لید در اجرا سهم دارید و مهارتهای پایهی تحلیلی، فنی و ارتباطی را میسازید.
مالک محصول یا فیچر هستید: مسئلهی مشتری را خودتان کشف میکنید، راهحل را اولویت میدهید، و محصول یا فیچر را دلیور میکنید. در انتها نیز ارزش آن را ارزیابی میکنید.
مسائل مبهم را حل میکند، ابتکارهای استراتژیک را رهبری میکند و بر جهت چند تیم اثر میگذارد.
گروه کوچکی از PMها را رهبری میکند و پل میان تعالی فردی و رهبری آدمهاست. کمترین منبع، بیشترین شکست.
تیم میسازد و رهبری میکند، استراتژی و فرایند عملیاتی تعریف میکند و سرمایهگذاری را با اهداف کسبوکار همراستا میکند.
مالک چشمانداز و سبد محصول شرکت است، استراتژی بلندمدت را شکل میدهد و رهبری اجرایی را حول فرصتهای بازار همراستا میکند.