مدیر محصول
Product Manager
تمرکز این سطح مالکیت است، نه کمککردن. از یک مبتدی دیگر انتظار نمیرود متریک داشته باشد؛ از شما انتظار میرود برای حوزهتان پاسخگو باشید.
مالک محصول یا فیچر هستید: مسئلهی مشتری را خودتان کشف میکنید، راهحل را اولویت میدهید، و محصول یا فیچر را دلیور میکنید. در انتها نیز ارزش آن را ارزیابی میکنید.
یک کلیک کافی است. بعد به پنل میروید، منابع را تیک میزنید و میبینید کجای مسیر ایستادهاید.
۹ نفر همین حالا این مسیر را میروند. به آنها بپیوندید.
ورود با گوگل؛ یک دقیقه، بعد پنل شخصیتان باز میشود.
سی ماه، یازده ایستگاه
۵۸ هفته اسپرینت · مابقی بلوغبرای گذشتن از این سطح عجله نکنید. بیشترین منابع یادگیری برای این سطح است و باید حتماً مدت دوره بلوغ را بگذرانید تا تجربه کافی برای سینیور شدن را کسب کنید. تمرکز اصلی این است که بهتنهایی مالک حوزهتان باشید: متریک داشته باشید، از «نه» دفاع کنید، و چیزی تحویل دهید که متریکها را جابهجا کند.
این سطح چه میخواهد
در این شایستگی علاوه بر اینکه دلیوری کامل به عهده شما است، انتظارهای جدید هم از شما دارند. از جمله دیسکاوری، تصمیمگیری با دیتا، سواد فنی بیشتر و همچنین مهارتهای نرم و ارتباطی قویتر.
| شایستگی | عمق | دسته | اسپرینت | بلوغ | مطالعه |
|---|---|---|---|---|---|
| داده، متریک و هدفگذاری | 3 | حمایتی | ۸ هفته | ۶ ماه | ۴ ساعت |
| اولویتبندی و موازنه | 4 | هسته | ۸ هفته | ۹ ماه | ۱ ساعت |
| کشف محصول | 3 | هسته | ۶ هفته | ۶ ماه | ۵ ساعت |
| تحویل و اجرا | 4 | هسته | ۶ هفته | ۹ ماه | ۵ ساعت |
| آزمایش و اعتبارسنجی | 3 | حمایتی | ۶ هفته | ۹ ماه | ۲ ساعت |
| استراتژی محصول | 3 | حمایتی | ۶ هفته | ۶ ماه | ۵ ساعت |
| بازار و رقبا | 3 | حمایتی | ۶ هفته | ۶ ماه | ۵ ساعت |
| نفوذ بر ذینفعان و مدیران | 3 | حمایتی | ۴ هفته | ۶ ماه | ۴ ساعت |
| سواد فنی | 3 | حمایتی | ۲ هفته | ۴ ماه | ۵ ساعت |
| چشمانداز محصول | 2 | حمایتی | ۲ هفته | ۲ ماه | ۱ ساعت |
| درک کسبوکار و تجاری | 2 | حمایتی | ۲ هفته | ۲ ماه | ۴ ساعت |
| ارتباط و نوشتن | ۳ | تثبیت — مطالعهی جدید ندارد | — | — | — |
| کوچینگ، استخدام و استعداد | ۱ | رایگان به دست میآید | — | — | — |
ورود — پیش از گرفتن عنوان
پل سطح مبتدی، همان شرط ورود این سطح است. اگر آن منابع را خواندهاید، برای شروع آمادهاید. اگر ارتقای داخلی نیستید و از شرکت دیگری میآیید، آمادگی مصاحبهی مدیر محصول را هم اضافه کنید — این سطح اسپرینت ورود ندارد؛ فقط باید قبل از گرفتن عنوان، زمین را بشناسید.
هستهی این نقش سه کار روزانه است: کشف محصول، اولویتبندی، و تحویل. اینها چیزهایی هستند که شخصاً پاسخگویشان هستید. بقیهی سال زیر این سه تا ساخته میشود — اگر اینها ضعیف بمانند، حمایتیها هم بهدرد نمیخورند.
جهش دوپلهای. حالا مالک بکلاگ هستید و باید از هر «نه» دفاع کنید. ماههای بلوغ صرف دفاع از تصمیمهای واقعی در برابر ذینفعانی میشود که جواب دیگری میخواستند.
بخشی از کشف محصول به عهده شماست. مخصوصاً بخشی که به شناخت مشتری ارتباط دارد. پس مصاحبه را خودتان میچرخانید، سؤال را خودتان میگذارید، و معنای یافتهها را بدون حضور یک مدیر محصول ارشد در اتاق میگویید. شش ماه بلوغ همان مدتی است که طول میکشد تا فرق الگو و تصادف را بشنوید.
مالک کامل و اصلی دلیوری شما هستید؛ پس باید بتوانید مسئولیت کامل جمعآوری نیازمندیها و دلیور کردن آنها را به عهده بگیرید.
این سطح بیشترین شایستگی حمایتی را دارد. مهارتهایی که شما مسئول مستقیم آن نیستید ولی اگر نتوانید بهخوبی از پس آن بربیایید، امتیاز منفی خواهید گرفت. سختی این سطح دقیقاً همین است.
قبل از اینکه تصمیم بگیرید چه فیچری باید توسعه داده شود، دیتای لازم برای تصمیمگیری را نیاز دارید. همچنین بعد از توسعه نیز باید دیتای مربوط به آن فیچر را ترک کنید. این مهارت یکی از سختترین مهارتهایی است که باید یاد بگیرید و حرفهای شدن در آن بسیار زمانبر است. پس منابع را یکییکی با حوصله مطالعه کنید و از آنها در محصولات واقعی استفاده کنید.
برای یادگیری این بخش، مطالعه زیادی نیاز ندارید اما تمرین و انجام آن بر روی محصول واقعی به شما کمک زیادی میکند.
اینجا استراتژی را میشناسید و میتوانید برای حوزهتان توضیحش دهید؛ نوشتن استراتژی کل سازمان کار سطح دیگری است.
از تماشاچی بازار به کسی تبدیل میشوید که میتواند بگوید کاربرها در مارکت به چه محصولی نیاز دارند. گزارش رقبا کافی نیست؛ باید بفهمید هدف محصول شما چیست.
دیگر فقط ارائه نمیدهید؛ باید ذینفعی را که جواب دیگری میخواهد، بدون جنگ متقاعد کنید. بتوانید به ذینفعان «نه» بگویید بدون اینکه اخراج شوید!
هرچه سواد فنی بیشتری داشته باشید، ابزار تعامل بیشتری با تیم خود و سایر تیمهای فنی دارید. پس تا میتوانید روی یادگیری منابع این مهارت زمان و انرژی بگذارید.
در این سطح فقط باید چشمانداز خوب را تشخیص دهید، نه اینکه خودتان بنویسیدش. نوشتن چشمانداز برای سطحهای بعد است.
درک کسبوکار از مهارتهایی است که در سطوح بالاتر بسیار کلیدی است اما برای درک عمیق آن باید از همین سطح شروع کنید. پس نیاز به یادگیری الفبای آن دارید.
رایگان به دست میآید
این تصمیم است، نه جای خالی
ارتباط و نوشتن در همین عمق ۳ میماند — تنها شایستگیای که در این سطح چیز تازهای از شما نمیخواهد. کوچینگ و استعداد هم بهصورت رایگان میآید: وقتی دیگران برای مشورت سراغتان میآیند، یعنی شروع شده.
مهارتهای پل برای خودِ این سطح نیستند؛ برای ایناند که ارتقا به مدیر محصول ارشد را ممکن کنند.
منابع پل به زودی اضافه میشوند.